20 Jahre praktische Erfahrung im Bau- und Immobilien-Projektmanagement in Deutschland und international.
„Ich bin da, wo das Projekt ist."
„Ich liefere keine Foliendecks und trete dann zurück. Ich bin dort, wo es Ihr Projekt und Ihre Organisation erfordert. Ich stehe auf der Baustelle, sitze in den Verhandlungen und übernehme Verantwortung für das Ergebnis."
— Ari Pophal
Wo andere Berater Empfehlungen abgeben und sich zurückziehen, bin ich mittendrin. Auf der Baustelle, am eigenen Verhandlungstisch oder der Projektbeteiligten. In der täglichen Projektarbeit. Oder als direkter Sparringpartner für die Teamleitung und das Management. Mein Anspruch: Ergebnisse liefern, nicht nur Konzepte.
Mit 20 Jahren Erfahrung in der Bau- und Immobilienwirtschaft kenne ich die Herausforderungen auf allen Seiten der Wertschöpfungskette — vom Auftraggeber bis zum ausführenden Unternehmen. Vom Sachbearbeiter bis hin zur Abteilungsleitung. Diese Perspektive macht den Unterschied. Denn gegenseitiges Verständnis für die Herausforderungen und Bedürfnisse aller Projektbeteiligten ist unerlässlich.
Ob Projektmanagement, Bauherrenvertretung oder Organisationsberatung — ich arbeite so, als wäre Ihr Projekt mein eigenes. Direkt, verbindlich und immer mit dem Ziel, gemeinsam das bestmögliche Ergebnis zu erreichen.
Kein Overhead, keine internen Abstimmungsschleifen: Als unabhängiger Projektmanager & Berater bin ich schnell einsatzbereit und bringe vom ersten Tag an volle Aufmerksamkeit in Ihr Projekt.
Fachliche Tiefe und menschliche Nähe gehören für mich zusammen.
Wer mit mir arbeitet, bekommt nicht nur einen Experten, sondern einen echten Teamplayer, der Verantwortung übernimmt.
Vom ersten Konzept bis zur Übergabe biete ich umfassende Beratungsleistungen, die auf die einzigartigen Anforderungen Ihres Projekts zugeschnitten sind.
Vollständige Überwachung und Steuerung Ihres Bau- oder Immobilienprojekts — Zeitplan, Budget, Qualität und Stakeholder-Management von Anfang bis Ende. Sei es als Single-Point of Contact oder als Teil Ihrer eigenen Projektorganisation. Menschliches Miteinander wieder in den Vordergrund stellen.
Strukturierung Ihres Projekts für den Erfolg vom ersten Tag an. Risikoanalyse, Prozessgestaltung, Teamkonfiguration, Governance-Rahmen und Konfiguration und Implementation der digitalen Toollandschaft. Meine umfassende Erfahrung auf Ausführungs-Dienstleister- und Auftraggeberseite entlang der Wertschöpfungskette hilft mir dabei, genau zu verstehen, welche Strukturen, Abläufe und Werkzeuge es für ein reibungsloses und erfolgreiches Miteinander braucht.
Als Bauherr tragen Sie die Verantwortung für Kosten, Termine und Qualität und das erfolgreiche Miteinander der Projektbeteiligten. Genau diese originären Aufgaben lassen sich nur bedingt delegieren, denn Entscheidungen erfordern Ihre Autorität und Haftung. Mit meiner Unterstützung in der Bauherrenvertretung gebe ich Ihnen die Fachkompetenz an die Seite, die Sie brauchen, um souverän zu steuern. Sei es im Beratungsmandat oder auch in der Rolle als Interim-Manager.
Optimierung der internen Prozesse Ihrer Organisation für Bauprojekte – Effizienz, Compliance und schlanke Ausführung.
Aufgrund bestehender Partnerschaften mit IT-Dienstleistern, KI-Architekten sowie Mediatoren und Facilitatoren sind auch Themen wie IT-Sicherheitsfragen, digitale Workflow-Automatisierungen und die Planung und Umsetzung von Planungs- und Krisen-Workshops durch mich praktisch umsetzbar.
Vertrauen von Weltklasse-Organisationen aus Technologie, Handel, Automobil und Infrastruktur.
Bereit, Ihr Projekt zu besprechen? Ich biete ein kostenloses 30-minütiges Erstgespräch an, um zu erkunden, wie ich Ihrem nächsten Vorhaben einen Mehrwert bieten kann.
